今年以來，建工商貿物流黨委認真貫徹落實集團黨委決策部署，深入優(yōu)化組織機構和精簡人員編制，持續(xù)推進內控治理體系和治理能力上臺階，在深化改革創(chuàng)新發(fā)展上加快邁出堅實步伐。

貫徹集團決策部署，凝聚改革創(chuàng)新合力

及時宣貫集團主要領導元月2日調研公司座談會精神，公司主要負責同志到任后利用元旦假期連續(xù)5天調研，和全體干群面對面召開11場座談會。圍繞集團“礦山資源+港口碼頭+物流園區(qū)”三位一體戰(zhàn)略布局，立即成立長江、淮河、江淮運河三個資源開發(fā)組駐點開展工作。2月23日集團職代會閉幕后，公司隨即于2月25日召開職代會并首先傳達宣貫集團大會精神，部署年度目標任務。每月召開一次黨委理論學習中心組學習會議和黨委會，圍繞打造“千億建材”進行研討，同時根據(jù)集團主要領導在抓黨建抓生產述職會上點評意見，制定“四個清單”落實整改。

統(tǒng)籌謀劃頂層設計，加快改革創(chuàng)新步伐

公司以黨委一號文印發(fā)《深化改革創(chuàng)新發(fā)展工作方案》，形成8個機關部門、3個專項工作組、2個事業(yè)部、3個專業(yè)化公司、4個區(qū)域化公司的“83234”組織架構。打造管理和服務融合的大部制機關，機關部門壓縮56%，人員壓縮30%。精簡優(yōu)化所屬單位，將集采服務事業(yè)部和電商公司、三個工作組和屬地分公司合署辦公，按照“一套班子、兩塊牌子”管理，所屬單位數(shù)量壓縮33%，內設部門和人員數(shù)量分別壓縮18%、28%，分支機構壓縮31%，同時統(tǒng)一規(guī)范內設部門和分支機構名稱及崗位設置等。

抓實內控治理舉措，釋放改革創(chuàng)新活力

按照“一體化閉環(huán)式大部制”的內控治理體系目標，完成制度“廢改立并”，制度數(shù)量壓縮71%，優(yōu)化CES流程，精簡比例28%，大幅提升工作效率。有效落實審計整改，利用周末召開調度會進行整改壓力傳導，完成序時整改目標。成立清欠領導小組和清欠辦，制定獎懲方案，對大額重難點債權實行分類分級管控，建立紅黑榜通報機制，外部老債權回款超2億元，取得階段成效。制訂《公司貿易業(yè)務合規(guī)管理指引》，筑牢經營風險“防火墻”。

加大轉型升級力度，培育改革創(chuàng)新動能

今年以來，公司主要負責同志帶隊拜訪或接待省屬企業(yè)和地方政府等30多家，推進大客戶戰(zhàn)略合作并大力拓展外部市場，“走出去”成效顯著，中標大型央企鋼材聯(lián)采超400萬噸。通過投資、并購、租賃等方式，加快沿江沿淮和江淮運河等戰(zhàn)略布局，倉儲物流基地、礦山等爭取上半年內落地。強化資源要素配置，盡力做好集采服務保障，通過以量換價更好助力集團降本增效，同時和上游重點廠商談判爭取更多政策等。進一步優(yōu)化提升“皖建云商”功能，打造成為“建筑業(yè)全產業(yè)鏈綜合采購交易平臺”。

突出價值創(chuàng)造能力，力求改革創(chuàng)新實效

落實國有企業(yè)改革深化提升行動實施方案，開展中層管理人員公開競聘，以業(yè)績?yōu)闃藴?，突出基層經歷，加大機關和基層交流力度，構建優(yōu)秀人才梯隊。以提升全員勞動生產率為導向，統(tǒng)籌落實“三定”工作，對所有348個員工崗位開展全員競爭上崗和雙向選擇。堅持目標、問題和結果導向，修訂員工職級、薪酬管理、綜合考核等辦法，按照“一企一策”開展差異化精準化考核。大力改進工作作風，盡量周末排會，推行“多會合一”，會議數(shù)量壓縮約50%。舉辦6期“周末大講堂”，參培約700人次。

截止4月底，公司新簽合同額同比增長70%，鋼材發(fā)貨同比增長11%，產值和營收同比保持增長，近期中標中建等央企鋼材聯(lián)采400萬噸，但完成全年指標壓力大任務重時間緊。公司黨委將在集團黨委堅強領導下，堅定信心迎難而上，擔當作為敢抓敢管，奮力突破發(fā)展瓶頸，大力解決遺留問題，抖擻精氣神、煥發(fā)新狀態(tài)，加快開拓創(chuàng)新和轉型升級，以雄心壯志全力打造“千億建材”，為奮力推進集團轉型發(fā)展高質量發(fā)展大發(fā)展貢獻新力量！