自今年9月份集團黨委啟動對原建工建材拆分重組工作以來，建工商貿物流黨委認真貫徹落實集團黨委的各項決策部署，按照保穩(wěn)、求變、強基、促轉的基本要求，堅持以戰(zhàn)略為統(tǒng)領，圍繞回歸主業(yè)、做精主業(yè)、做強主業(yè)目標，聚焦價值創(chuàng)造，緊緊把握市場機遇，精準施策逐項突破，全面激活發(fā)展動力，加快構建現代產業(yè)體系，在全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展上邁出新步伐。

登高望遠，擎畫改革“路線圖”

善弈者，謀全局。深化改革是實打實、硬碰硬的攻堅戰(zhàn)，只有從戰(zhàn)略上把好方向、戰(zhàn)術上明確打法，才能攻無不克、進而有為、行穩(wěn)致遠。

公司黨政領導班子觀大勢、謀全局，以大局視野、超前思維分析研判面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從加強頂層設計著眼，全面謀劃改革方案，從重要領域和關鍵環(huán)節(jié)著手，分批、分類、分階段穩(wěn)扎穩(wěn)打推進改革步伐。為強化組織領導，公司黨委成立了全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展專項工作領導小組，下設1個綜合協(xié)調辦公室以及體制機制、供應鏈綜合服務、礦山資源開發(fā)、電子商務、智慧倉儲物流、改革發(fā)展督導等6個工作專班，形成公司主要領導親自抓、班子成員合力抓的工作格局，抓總抓好改革工作的研究部署和推動落實。按照“黨的領導、精簡高效、管服分離、積極穩(wěn)妥”的原則，以構建“大部制、扁平化、專業(yè)型”組織機構為目標，推動兩級公司機構改革，制定系列配套改革方案，形成全覆蓋、分層次、按階段推進的整體戰(zhàn)略布局，實現了由以往局部小改向現在全面深改的大跨度邁進。

思想先行，吹響改革“集結號”

“改革就是打破困局，就是與‘堵點’‘難點’‘痛點’的碰撞和博弈，思想上的不想改、不愿改、不敢改是改革路上的最大障礙。沒有思想的破冰，就沒有行動的突圍?！?/span>

在學習貫徹落實集團全面深化改革推動創(chuàng)新發(fā)展動員部署會議上，公司黨委副書記、總經理陶良敬開宗明義，深刻闡述了改革發(fā)展工作的必要性。公司黨委按照“1+N”總體思路，制定頂層設計的具體“施工圖”。各專班深入開展調研對標，在集團框架方案下，借鑒央企、國企先進經驗和做法，廣泛征求所屬單位及職工等具有建設性的意見和建議，反復修改完善方案10余次，從組織結構、市場開發(fā)、精減分（子）公司、內部資源整合、防范財務風險、加強人才培養(yǎng)等7個方面明確21項改革具體措施和4個推進實施階段，確保思想不亂、工作不斷、隊伍不散、干勁不減。同時，在改革推進過程中，公司各級黨組織切實做好職工思想政治工作，通過摸底數、查實情、找癥結，耐心做好答疑解惑，協(xié)調解決有關合理訴求，最大程度爭取職工的理解和支持。

精準發(fā)力，勇闖改革“深水區(qū)”

改革工作力度大、涉及單位和部門多、影響范圍廣、觸及利益深，從來都是改革的“礁石區(qū)”“硬骨頭”。

公司堅持“先立后破、不立不破”，以刀刃向內的勇氣，打破內設機構原樣，重新“拆分組裝”。按照集團化管控、產業(yè)化經營、精益化管理思路，制定《機關、事業(yè)部機構設置及機關人員編制調整方案》。按照“小總部、大產業(yè)”的功能定位，全面推行大部制運作模式，大幅精簡優(yōu)化總部內設機構和人員編制。結合經營業(yè)態(tài)、規(guī)模體量和發(fā)展定位，同步制定《所屬單位（事業(yè)部）內設機構設置及人員編制方案》，打破職能部門內部組織壁壘，通過“撤、并、轉”等方式，對工作內容不飽和或關聯(lián)度較高的部門和崗位進行合并，進一步加強兩級機關能力建設。改革后，機關部門由18個精簡為8個，壓縮比例56%，編制總數控制在50人以內，減員比例達55%。通過精簡內設機構、優(yōu)化職能職責，雕琢出一個精干高效的機關“輪廓”和層級科學、煥發(fā)動能的基層“架構”，著力解決了職能交叉重疊、機構臃腫、冗員過多等一系列問題。

建章立制，下好改革“先手棋”

向改革要動力，向改革要活力，向改革要效益。商貿物流乘改革東風，全面啟動制度體系和流程優(yōu)化，激發(fā)人才隊伍活力，有效解決制度“打架”“盲區(qū)”和針對性、操作性不強等問題。

對于優(yōu)秀人才,公司黨委的態(tài)度一以貫之,就是給舞臺、給機會、給待遇，“高看一眼、厚愛三分”，不看身份看本領，不看資歷看能力，樹立以實績論英雄的選人用人導向。制定《公司中層管理崗位競聘上崗實施方案》，競聘崗位向經營一線人員傾斜；持續(xù)深化“三項制度”改革，聚焦“能進能出、能上能下、能增能減”目標，全面啟動“定崗、定編、定員、定責”“四定”工作，刷新《全員崗位說明書》，開展機關各部門以及事業(yè)部主要職責梳理，制定56項機關職能部門職責清單、17項事業(yè)部職責清單；建立“個人與單位整體績效雙掛鉤”的考核機制，實施工資總額、人均收入“雙調控”，成立公司薪酬考核工作領導小組，梳理細化《機關部門和機關員工綜合考核及薪酬分配暫行辦法》，做到業(yè)績考核有標準、崗位退出有底線、薪酬待遇有高低。打破“鐵飯碗”“鐵交椅”和薪酬分配上存在的“大鍋飯”、平均主義、“干好干壞一個樣”的體制機制弊端，打造員工與企業(yè)發(fā)展“利益共同體”“命運共同體”，有效調動人才隊伍積極性。

培育優(yōu)勢，跑出改革“加速度”

如果說兩級機關組織機構的改革，是對中樞“大腦”的重塑，那么，產業(yè)的優(yōu)化整合，就是對企業(yè)“肌體”的鍛造強健。

公司聚焦價值創(chuàng)造，優(yōu)化全產業(yè)鏈布局，致力將資源投入向高效益高產出業(yè)務傾斜。制定《所屬各單位發(fā)展定位及業(yè)務區(qū)域劃分實施方案》，按照“一個專業(yè)門類、一家公司運營、一個標準管理”的原則，從戰(zhàn)略定位、經營區(qū)域、業(yè)務模式、重點客戶對接等方面明確了分（子）公司的主責主業(yè)。實現省內16個地市區(qū)域經營市場全覆蓋，突出自力更生、自主經營能力。加快“走出去”步伐，積極對接集團華北、華南、華中、西北、西南、西北六大省外區(qū)域中心，計劃在區(qū)域中心駐地同步設立辦事機構。面對鋼材市場震蕩起伏、房地產開發(fā)投資不景氣、企業(yè)資金壓力巨大等一系列困難挑戰(zhàn)，公司咬緊全年目標任務不放松，推動提質擴量增效穩(wěn)增長，凸顯了高質量發(fā)展的韌性和底氣。公司連續(xù)兩年獲評“安徽省服務業(yè)百強企業(yè)”（2023年位列第23位）。9月份以來，公司產值、營收指標大幅增長，其中11月份完成產值超18億元，創(chuàng)全年單月產值新高；全年鋼材發(fā)貨量逆勢上揚，同比增幅24%，創(chuàng)歷史新高；全年新簽合同額指標完成年度任務的93%，位居集團前列……

經得風雪考驗，換來梅花清香。一次次思想交鋒和碰撞，一個個改革舉措和硬招，見證了建工商貿物流將全面深化改革推向深入的決心和力度。行百里者半九十，改革不會一蹴而就、一勞永逸，需要鍥而不舍、馳而不息、久久為功。隨著一系列“轉型突破、趕超跨越”深化改革舉措的落地見效，必將迸發(fā)出澎湃動力，推動建工商貿物流在新一輪改革大潮中“開新局、走在前”，匯聚起高質量發(fā)展的磅礴力量。