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對(duì)標(biāo)管理 意義重大
                       ——有感于對(duì)標(biāo)管理知識(shí)培訓(xùn)
                      黨工部    胡雙鳳
 

    開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，是企業(yè)針對(duì)面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，突出企業(yè)管理核心工作而明確的工作方向和戰(zhàn)略重點(diǎn)，是公司上下統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)、統(tǒng)一行動(dòng)的指南，也是公司一切工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)。所以說(shuō)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，意義重大，十分必要。
    什么是“對(duì)標(biāo)”？簡(jiǎn)單地講，“對(duì)標(biāo)”就是樹(shù)立一個(gè)“標(biāo)桿”，向標(biāo)桿看齊，通過(guò)學(xué)習(xí)和努力，爭(zhēng)取達(dá)標(biāo)、甚至超過(guò)“標(biāo)桿”。古語(yǔ)云：“以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失”，就是一種樸素而富有哲理的“對(duì)標(biāo)”。上個(gè)世紀(jì)六、七十年代全國(guó)開(kāi)展的“工業(yè)學(xué)大慶”、“農(nóng)業(yè)學(xué)大寨”活動(dòng)，從本質(zhì)上講也屬于對(duì)標(biāo)活動(dòng)。開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)，有利于企業(yè)瞄準(zhǔn)和把握同行發(fā)展先進(jìn)水平，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)理念和先進(jìn)方法；有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)“努力超越、追求卓越”目標(biāo)，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，再創(chuàng)新輝煌。
    同業(yè)對(duì)標(biāo)工作是一項(xiàng)新的管理方法，也是一個(gè)不斷實(shí)踐、不斷探索和不斷完善的過(guò)程。“標(biāo)桿管理”的核心思想是：以最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)或行業(yè)中領(lǐng)先和最有名望的企業(yè)在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)流程或管理等方面的績(jī)效及實(shí)踐措施為基準(zhǔn)，樹(shù)立學(xué)習(xí)和追趕的目標(biāo)，進(jìn)行資料收集、比較分析、跟蹤學(xué)習(xí)、重新設(shè)計(jì)并付諸實(shí)施。其工作程序主要包括“分析現(xiàn)狀，選定標(biāo)桿，對(duì)標(biāo)比較，最佳實(shí)踐和持續(xù)改進(jìn)”等環(huán)節(jié)，這是一個(gè)閉環(huán)管理的工作過(guò)程。冶煉企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理，目的在于提升管理水平和績(jī)效水平。通過(guò)對(duì)比指標(biāo)數(shù)據(jù)，看到自身管理水平的優(yōu)劣；通過(guò)管理手段和方法比較，找出差距根源，從而對(duì)生產(chǎn)工藝、流程控制、經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行優(yōu)化或創(chuàng)新，不斷提升冶煉生產(chǎn)的各項(xiàng)管理水平。
    近年來(lái)，公司在對(duì)標(biāo)管理方面也進(jìn)行了積極探索。如先后實(shí)施創(chuàng)建“三型六化”學(xué)習(xí)型單位、推廣“精細(xì)化”管理、建立“三工”轉(zhuǎn)換機(jī)制和“雙述”活動(dòng)的開(kāi)展等等，鋅合金各生產(chǎn)車(chē)間在加強(qiáng)與總部兄弟單位相互間的學(xué)習(xí)與交流基礎(chǔ)上，也曾多次走出去參觀、考察、學(xué)習(xí)其它鋅冶煉廠的先進(jìn)技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)比較、討論、借鑒與實(shí)踐，取得了一定效果和成績(jī)。但是，口頭上談的較多，出去激動(dòng)，參觀感動(dòng)，回家不動(dòng)，工作缺乏主動(dòng)性和創(chuàng)造性的現(xiàn)象還是存在。為了全面布置和落實(shí)對(duì)標(biāo)管理工作向縱深開(kāi)展，今年以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)在多次會(huì)議上反復(fù)強(qiáng)調(diào)：開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理的重要性，全面布置和落實(shí)對(duì)標(biāo)管理各項(xiàng)工作，要求各基層單位和部門(mén)把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司和鋅業(yè)公司的總體要求上來(lái)，抓緊、抓好、抓實(shí)、抓深、抓細(xì)，以實(shí)現(xiàn)年內(nèi)對(duì)標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)性突破。
    對(duì)標(biāo)管理工作涉及多層面、多部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)，要全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，必須加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。因此，公司黨政工團(tuán)齊抓共管，按照“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，深入研究，統(tǒng)籌考慮，精心組織”的原則，迅速行動(dòng)，分別從以下幾方面著手：結(jié)合今年的生產(chǎn)形勢(shì)，首先對(duì)對(duì)標(biāo)管理整體工作計(jì)劃進(jìn)行完善和補(bǔ)充，提出明確而又切合實(shí)際的對(duì)標(biāo)階段性目標(biāo)，制定檢查與考核措施，加強(qiáng)實(shí)、細(xì)、嚴(yán)的管控，確保對(duì)標(biāo)工作取得成效。其次進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)資深對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)家來(lái)公司對(duì)全體管理人員及班組長(zhǎng)以上共計(jì)275人進(jìn)行培訓(xùn)，深刻了解對(duì)標(biāo)管理常識(shí)，掌握標(biāo)桿管理方法，學(xué)會(huì)在生產(chǎn)實(shí)踐中科學(xué)運(yùn)用，使對(duì)標(biāo)管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合，為提升企業(yè)管理水平和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮引領(lǐng)和帶動(dòng)作用。第三，充分利用各種宣傳工具，大力宣傳對(duì)標(biāo)管理的先進(jìn)理念、經(jīng)驗(yàn)成效，積極營(yíng)造輿論氛圍，由點(diǎn)到線、由線及面滲透到到車(chē)間、班組和崗位，推動(dòng)活動(dòng)深入開(kāi)展，為對(duì)標(biāo)工作的順利開(kāi)展樹(shù)立積極的輿論導(dǎo)向。第四，抓住企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)健要素，旨在突出提高“安全、質(zhì)量、效益”等工作效率，在各項(xiàng)指標(biāo)上力求新的提高，在內(nèi)抓管理、外樹(shù)形象上有新的突破。第五，按照對(duì)標(biāo)方法步驟，企管部作為對(duì)標(biāo)管理部門(mén)，與各對(duì)標(biāo)單位建立數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)與溝通平臺(tái)，扎實(shí)做好“分析工作全面深入、標(biāo)桿選擇先進(jìn)合理、對(duì)標(biāo)比較準(zhǔn)確客觀、工作實(shí)踐積極穩(wěn)健、整改工作及時(shí)持續(xù)”的銜接與通報(bào)工作，確保對(duì)標(biāo)工作有數(shù)據(jù)可依，有報(bào)表可查、有實(shí)物可點(diǎn)。第六，做好同業(yè)對(duì)標(biāo)過(guò)程的信息跟蹤，對(duì)同業(yè)對(duì)標(biāo)過(guò)程中涉及的各專(zhuān)業(yè)管理工作的苗頭性、關(guān)鍵性、傾向性問(wèn)題及時(shí)了解，確定可比性和可操作性，從而使找準(zhǔn)自身定位，確保對(duì)標(biāo)工作高效、有序進(jìn)行。
    對(duì)標(biāo)管理工作是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過(guò)程，需持之以恒、堅(jiān)持不懈地常抓下去。公司上下齊心協(xié)力全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理、共同努力深化創(chuàng)建一流工作，對(duì)公司實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)意義。