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抓好對(duì)標(biāo)管理 促進(jìn)降本增效

                                                   金屬鈣車間  劉建軍 

    陽春三月，春光明媚。為認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司對(duì)標(biāo)管理工作的要求，深入開展挖潛降成本、增效益活動(dòng)，車間按照公司的總體安排，多措并舉，確保對(duì)標(biāo)管理工作有效運(yùn)行。
    一是通過班組會(huì)議、宣傳欄、黑板報(bào)廣泛宣傳，努力營(yíng)造對(duì)標(biāo)工作的良好氛圍，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作全員參與性、必要性，緊迫性；二是成立項(xiàng)目小組，根據(jù)各工段的生產(chǎn)特點(diǎn)，制定合理可行的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目；三是制定要素指標(biāo)，要求各工段根據(jù)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目找出歷史最好的完成指標(biāo)數(shù)據(jù)為標(biāo)桿，努力做到“處處立標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)精細(xì)化、常規(guī)化；四是制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，通過對(duì)標(biāo)找到差距，然后制定改進(jìn)措施，縮小差距，趕超標(biāo)桿，對(duì)存在的問題敢于亮疤揭丑，對(duì)良好的方法、經(jīng)驗(yàn)互相借鑒，存在的問題立即整改，不斷提升各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)求實(shí)效、增效益；五是不定期舉行對(duì)標(biāo)培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹立持久的對(duì)標(biāo)意識(shí)，敢于挑戰(zhàn)極限、開拓思路、大膽創(chuàng)新。
    對(duì)標(biāo)管理是公司全年工作的重點(diǎn)和核心。相信在公司、車間的正確帶領(lǐng)下，全體員工心手相連、同舟共濟(jì)，2013年我們必將再創(chuàng)輝煌。